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                      讲师:宋栎楠

                      类别:物流管理

                      收费标准:¥0/天

                      联系电话:4006820825

                       宋栎楠老师
                      一、教育背景 
                      香港理工大学国际航运及物流管理硕士 

                      二、工作经历 
                      2004年从事采购、物流与供应链管理培训,是ITC的签约高级讲师和咨询师,1985年——2003年先后在多家世界500强企业工作:
                      历任中化天津进出口新港储运公司总经理,上海鲁能物流有限公司运营总监,天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理,山西晋城万通公司副总经理,德国胜利航运天津分公司销售经理,天津远洋运输公司船舶管理处机务管理,天津远洋运输公司船员处大管轮。
                      历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作,包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 

                      三、?#36152;?#39046;域 
                      企业战略, 物流采购, 生产管理 

                      四、主讲课程 
                      采购管理的战略与实务、项目及运营合同管理、仓储与库存管理、国际航运及国际货代、供应链管理、企业战略管理、经济与营销管理、企业组织和文化管理、精益生产与全面质量管理 
                       

                      ?#36152;?#35838;程:                   

                      物料库存管理以及仓储管理

                      课程大纲
                      第一部分:理解库存管理
                      这一部分将从对两个经典案例的介绍开始,引出物料库存管理和仓储管理的话题,通过对案例的介绍以及讨论,让每个学员都能够从?#32422;?#26381;务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性,同时能够清楚地体会到,不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。
                      课程内容/教学方法 学员收获
                      案例一:英国洗衣机案例
                      案例介绍

                      互动与问答 ? 
                      使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容;
                      能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响;
                      理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战;
                      掌握库存管理的基本模型,正常库存和安全库存基本构成;
                      理解小批量、多批次对库存管理的影响;
                      针对案例中的实际问题,寻?#39029;?#20225;业改善这些指标具体做法;
                      掌握推拉式生产方式以及延迟生产战?#36828;?#20225;业库存管理的贡献;
                      能够?#19994;?#36866;合该案例企业的?#34892;?#23545;策
                       
                       

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