1. <blockquote id="dmmm2"><big id="dmmm2"><th id="dmmm2"></th></big></blockquote>
    1. <var id="dmmm2"></var>

      1. <code id="dmmm2"></code>

        <var id="dmmm2"></var>

          <code id="dmmm2"><object id="dmmm2"><noscript id="dmmm2"></noscript></object></code>
          <listing id="dmmm2"></listing>
          1. <acronym id="dmmm2"><pre id="dmmm2"><meter id="dmmm2"></meter></pre></acronym>
                  <listing id="dmmm2"></listing>
                  <var id="dmmm2"></var>
                  1. <del id="dmmm2"></del>
                    1. <listing id="dmmm2"></listing>
                      设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
                      当前位置:首页 >> 公开课 >> 生产管理 >> 质量管理
                      TQM全面质量管理培训(深圳,12月20-21日)
                      课程编号:GSPE 『加入收藏』
                      授课讲师:王绪旺 时间地点:2019-12-20至2019-12-21 深圳
                      学习费用:¥3800.00
                      其它排期:
                      课程信息:

                      TQM全面质量管理培训(深圳,12月20-21日)
                      【举办单位】北京曼顿培训网 www.ozph.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
                      【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
                      【培训日期】
                      深圳,2019年4月19-20日;广州,2019年7月26-27日
                      深圳,2019年12月20-21日
                      【培训地点】深圳、广州
                      【培训对象】总经理、中高层管理者、部门经理等

                      【课程背景】
                      蓝色巨人差点倒下,最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品,也不再只是服务,而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求?如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求?怎么才算客户满意?TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统, TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源、相关方需求的识别、战略制定和部署、资源支持、流程管理、供应链管理、绩效管理、产品管理、?#20013;?#25913;进等各方面让企业迈向卓越,实现基业长青,达成企业愿景。
                      企业只要运营就会有问题,如何提前预防并系统的解决问题,TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术,如风险管理技术RM、企业定位技术POM、目标策划技术BSC、产品质量策划技术APQP、质量展开技术QFD、突破研发技术DOE、过程控制技术SPC、质量成本技术QCM、测量系统分析技术MSA、客户批?#25216;际鮌PAP、?#26469;?#25216;术Poka-Yoke、潜能激发技术MM、供应链管理技术SMS、卓越改善技术DMAIC等专业?#34892;?#30340;企业运营技术。业界评论只要照着TQM全面质量管理去做,企业就会成功。本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才,让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,达到永续经营。

                      【课程收益】
                      学员收益
                      1.总体了解现代企业大趋势
                      2.增强企业管理者的卓越运营意识
                      3.掌握企业达成品质、效率?#32479;?#26412;的管理方法
                      4.深刻理解企业卓越运营模式
                      5.掌握企业定位方法
                      6.掌握企业资源管理工具
                      7.了解产品策划与风险管控工具
                      8.了解企业改善突破工具DMAIC
                      企业收益
                      1.让企业主?#19994;接行?#30340;企业管理系统方法
                      2.建立应对可?#20013;?#21457;展的管理方法;
                      3.帮助企业?#20013;?#38477;?#32479;?#26412;,改善品质,优化流程和提高效率;
                      4.建立企业的全面质量管理运营系统。

                      【课程特色】
                      案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。
                      注重?#23548;?#24212;用:学员需?#21672;?#21442;与项目应用,在应用中消化和解决问题。
                      针对需求指导?#22909;?#29677;不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
                      团队共同学习:学员分组学习,模拟?#23548;?#24037;作中的团?#26377;?#20316;解决问题。
                      课后跟踪效果:课后考试、项目发表、保证学员通过?#20013;?#24212;用,实现个人价值。
                      企业?#20013;?#21463;益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

                      【课程大纲】
                      1.现代企业大趋势
                      1.1痛心的社会?#36136;?br /> 1.2唯?#24509;?#29702;:变革
                      2.TQM全面质量管理模式
                      3.过程方法
                      4.环境风险
                      4.1环境分类
                      4.2外部环境
                      ■宏观环境:PESTNMCCL
                      ■内部环境:KSPVC
                      5.领导
                      5.1企业使命、愿景和价?#20498;?br /> 思考:企业定位和人生定位
                      5.2治理系统
                      -传统架构与新型架构:倒三角架构
                      -卓越团队建设
                      -职责介定
                      6.战略策划
                      6.1风险
                      -风险概念
                      -风险类别
                      -风险管理流程
                      6.2目标?#23433;?#21010;
                      -目标设置
                      -BSC平衡计分卡
                      6.3战略管理
                      5.3.1战略分类: 麦德龙、格?#38469;?br /> 5.3.2战略管理流程
                      5.3.3战略制定-企业级战略、业务级战略、职能级战略、特定战略
                      7.资源
                      7.1资源盘点
                      -资源分类:TRM22+
                      7.2人力资源
                      7.2.1胜任力和贡献度
                      ■胜任是基础,贡?#36164;?#26681;本
                      7.2.2激励和授权
                             案例:竞争对?#36136;?#22914;何培养出来的?
                      7.2.3培养模式
                      -案例展示:日本企业的道场
                      7.2.4沟通
                      7.3机械工装
                      7.3.1预防性和预见性维护
                      7.3.2易损件管理
                      7.4监视和测量装置的控制
                      -MSA测量系统分析
                      7.5工作环境
                      -健康安全风险
                      -环境风险
                      7.6时空
                      -单元布局
                      研讨:西直门立交
                      7.7知识
                       ■数据-信息-知识
                      -内部、外?#32771;?#30456;关知识
                      8.流程
                      8.1产品实现的策划
                      -严谨的APQP产品质量策划
                      8.2与顾客有关的过程
                      -VOC倾听客户的声音
                      案例:中铁波兰公路启示
                      8.3设计和开发
                      -FMEA潜在失效模式和后果分析
                      -Cpk、Ppk 过程能力分析
                      -CP控制计划
                      -Poka-Yoke?#26469;?#27169;式
                      ?#26469;?#35201;求及案例分析
                      8.4物料采购
                      -采购流程
                      -供应商选择条件
                      -供应商开发
                      -供应链绩效监视
                      讨论:列出?#34892;?#30340;供应链管理方法。
                      8.5生产
                      -标准化作业 
                      -IE工艺程序分析:ECRS  
                      练习:工艺程序图的实例
                      ■追溯
                      ■产品防护
                      8.6质量监控
                      ■进料监控
                      ■过程监控
                      ■成品监控
                      ■不合格控制
                      9.绩效
                      9.1关键绩效
                      -顾客、供方、产品、过程四维度
                      9.2数据分析
                      -统计技术:QC手法、SPC等
                      10.改进
                      10.1改进领域
                      -客户CSI
                      10.2企业三级改进
                      -纠正措施:8D
                      -内审
                      -管理评审
                      10.3卓越改善模式
                      -改进方法规划:QCC

                      【讲师介绍】
                         王绪旺老师,曼顿培训网(www.ozph.tw)资深讲师。国家CCAA注册?#29616;?#20154;员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
                      中国质量协会CAQ?#29616;?#20845;西格玛黑带培训教师(MBB)
                      深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
                      中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
                      中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
                      国际训练协会AITA注册国?#25163;?#19994;培训师(PTT)
                      中国质量协会?#29616;?#20845;西格玛黑带(BB)
                       
                      深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
                      Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
                      15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
                      授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用
                      核心理念:实实在在帮企业增加价值、第一次就做对
                      主讲部分课程:
                      《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
                      《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
                      《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA?#35762;?#20998;析》、
                      《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke?#26469;?#31649;理》、
                      《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
                      《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
                      《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
                      《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。

                      【费用及报名】
                      1、费用:培训费3800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
                      2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
                      3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
                      4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
                      5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.ozph.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

                       

                      课程名称:
                      公司名称:
                      联 系 人:
                      参 加 人:
                      电 话:
                      手 机:
                      电子邮件:
                      地 址:
                      报名人数:
                      备 注:
                      报名流程
                      • 课程挑选

                        学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

                      • 提交资料

                        学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

                      • 确认报名

                        收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统?#29615;?#25918;学?#27604;?#35748;函

                      • 入场学习

                        学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

                       

                      服务热线:4006820825
                      QQ:1017196103
                      E-mail:[email protected]
                      Web:www.ozph.tw


                      Copyright 2013 - 2020 www.ozph.tw All Rights Reserved.
                      北京曼顿企业管理咨询有限公司  版权所有       备案号:京ICP备12041403号-3
                      E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
                      十一选五任三技巧