1. <blockquote id="dmmm2"><big id="dmmm2"><th id="dmmm2"></th></big></blockquote>
    1. <var id="dmmm2"></var>

      1. <code id="dmmm2"></code>

        <var id="dmmm2"></var>

          <code id="dmmm2"><object id="dmmm2"><noscript id="dmmm2"></noscript></object></code>
          <listing id="dmmm2"></listing>
          1. <acronym id="dmmm2"><pre id="dmmm2"><meter id="dmmm2"></meter></pre></acronym>
                  <listing id="dmmm2"></listing>
                  <var id="dmmm2"></var>
                  1. <del id="dmmm2"></del>
                    1. <listing id="dmmm2"></listing>
                      設為首頁|加入收藏 歡迎您光臨曼頓培訓網!
                      當前位置:首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 人力資源規劃
                      戰略性人力資源管理高級班(上海,10月18日)
                      課程編號: 『加入收藏』
                      授課講師:裴老師 時間地點:2013-10-18至2013-10-18 上海
                      學習費用:¥2800.00
                      其它排期:
                      課程信息:
                      【舉辦單位】中國培訓資訊網 www.e71edu.com
                      【聯系電話】010-56129138  13810210257
                      【培訓日期】2013年10月18日
                      【培訓地點】上海
                      【培訓對象】董事長、總經理、人力資源經理/總監/高層管理者。
                       
                      【培訓形式】
                          授課+案例分析+情景演練,突出實戰、實用性
                       
                      【課程收獲】
                      ■有效解決人力資源管理普遍存在的“招人難,人難留”、“考核流于形式”等難題;
                      ■了解戰略性人力資源管理的理論與發展趨勢,提升自身人力資源管理的水平和高度;
                      ■清楚戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別,及戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求和四大核心職能,提高對戰略性人力資源管理的認知和角色定位;
                      ■系統地掌握戰略性人力資源規劃、招聘管理體系、基于戰略導向的績效管理體系的操作方法與工具,為建立和不斷完善企業的戰略性人力資源管理打下良好基礎。
                       
                      【課程大綱】
                      一、目前企業人力資源管理普遍存在的難題與對策
                        1、缺乏人力資源戰略規劃
                       2、忽視最基礎的工作分析
                       3、“救火式”的招聘,而且常常出現“招人難”
                         對策:做好戰略性人力資源規劃,掌握招聘的核心技巧,有效提高應聘者加入公司的高度意愿
                       4、對員工的培訓構不成體系,而且培訓效果難以轉化為生產力
                       5、績效考核流于形式,對員工難以起到真正的激勵作用
                       6、對HRM的戰略地位認識不足
                       
                      二、戰略性人力資源管理的概論
                       1、戰略性人力資源管理的內涵
                       1)戰略性人力資源管理的定義
                       2)戰略性人力資源管理的主要內容
                         3)戰略性人力資源管理的核心理念
                       2、戰略性人力資源管理系統的構成
                       3、戰略性人力資源資源管理和公司戰略的關系
                       
                      三、戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
                       1、兩者之間的區別
                       2、戰略性人力資源管理的責任
                       3、戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求
                       1)事務專家2)員工的主心骨3)變革的推動者 4)戰略合作伙伴
                       4、戰略性人力資源管理的四大核心職能
                       
                      四、戰略性人力資源規劃
                       1、人力資源規劃的內容
                       2、人力資源規劃的方法與工具
                       1)德爾菲法2)短期預測法3)統計預測法
                       3、人力資源規劃的流程
                       
                      五、招聘管理體系
                        1、企業招聘策略的選擇
                       2、招聘渠道資源建設:幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
                       3、幾種典型面試測評方法與工具的運用
                       1)結構化面試的核心技巧
                       2)行為描述法(STAR)的應用
                       3)領導小組測評技術的有效應用
                       4)心理測試測評技術在面試中的運用
                       5)文件筐測評技術對中高層人才面試的應用
                       案例1:某上市企業面試培訓專員
                       案例2:某上市企業對財務經理的情景面試
                        4、核心人才的“非常規”招聘渠道與面試流程
                        5、招聘管理體系設計流程
                       6、有效解決新入職員工“留不住”的六大策略
                       
                      六、基于戰略導向的績效管理體系
                       1、世界領先企業的績效管理具有的特征
                       2、戰略導向的績效管理與一般績效管理的區別
                       3、平衡計分卡
                       1)平衡計分卡的四個維度
                       2)平衡計分卡的實施步驟
                       
                       4、關鍵績效指標(KPI)的應用
                       1) 關鍵績效指標體系建立流程
                       2)KPI在實際工作中的應用
                       
                        5、360度績效評價
                        1)360度評價的優、缺點
                        2)360度績效評價應用須注意的問題
                       
                        6、如何讓績效考核不流于形式,對員工真正起到激勵作用
                        對策1:掌握基于“客戶理論”的績效考核運用技巧
                         對策2:讓年終績效獎金發揮最大效用
                       
                      七、戰略性人力資源管理模式發展的新趨勢
                       1、虛擬網絡化趨勢
                       2、組建并管理創業團隊 
                       3、學習型組織將成為組織形態的主流模式 
                       
                      【講師介紹】
                          裴老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。資深人力資源實戰專家、“基于高度意愿的人才選拔智慧”創始人、國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱、北京大學、外經貿大學、鄭州大學、鄭州外資企業管理學院客座教授、 十四年上市服裝企業、大型制藥集團、食品生產、臺資酒店業等人力資源管理工作經驗
                      曾任新加坡華中食品集團(中國)有限公司——人力資源總監、曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監、曾任上市輔仁藥業集團——人力資源高級主管。
                      主講課程:《招聘與面試實戰技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業生涯規劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務》、《戰略性人力資源管理》、《員工心態與激勵》、《企業文化建設》等。
                      培訓方式:授課+案例+咨詢+互動體驗式,注重現場訓練提升。`
                      授課風格:創新、互動、激情、生動、實用。
                      曾服務的近百家企業、院校部分名單、361°(上市企業)、中國核工業集團(國企)、河北省電力公司(國企)、華中食品集團(合資)、輔仁藥業集團(上市企業)、聯美利華生物科技、山東威亞汽車發動機公司、寧夏舍弗勒機械公司(外資)、開封制藥集團(國企)、宋河酒業、美易達建材(高端衛浴代理商)、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農產品公司、一帆機械設備、金絲狐男裝、中建七局集團、中鐵七局、北京大學、外經貿大學、鄭州大學、輕工業學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯利電子、偉健商貿(超繼運動)、慧祥煤業、豫聯中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環保工程、寶視達眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯通、阿里科技、晨光實業、隆之茂裝飾、金城時代置業、超匯實業、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業等。
                       
                      【費用及報名】
                      1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
                      2、報名咨詢:010-56129138 63836477 13810210257 鮑老師
                      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
                      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
                      5、詳細資料請訪問培訓班114網:www.pxb114.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
                      課程名稱:
                      公司名稱:
                      聯 系 人:
                      參 加 人:
                      電 話:
                      手 機:
                      電子郵件:
                      地 址:
                      報名人數:
                      備 注:
                      報名流程
                      • 課程挑選

                        學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

                      • 提交資料

                        學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

                      • 確認報名

                        收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

                      • 入場學習

                        學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

                       

                      服務熱線:4006820825
                      QQ:1017196103
                      E-mail:[email protected]
                      Web:www.ozph.tw


                      Copyright 2013 - 2020 www.ozph.tw All Rights Reserved.
                      北京曼頓企業管理咨詢有限公司  版權所有       備案號:京ICP備12041403號-3
                      E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全國統一服務熱線:4006-820-825 (任何時刻一個電話,我們立即響應你的培訓需要)
                      十一选五任三技巧