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                      當前位置:首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 培訓體系
                      任職資格體系與核心員工能力管理工具方法(深圳,10月25-26日)
                      課程編號: 『加入收藏』
                      授課講師:范老師 時間地點:2013-10-25至2013-10-26 深圳
                      學習費用:¥4200.00
                      其它排期:
                      課程信息:
                      【舉辦單位】中國培訓資訊網  www.e71edu.com
                      【聯系電話】010-56129138   13810210257
                      【培訓日期】2013年10月25-26日
                      【培訓地點】深圳
                      【培訓對象】高層、中層管理者和人力資源管理專業人士,他們通常擔負著獲取、培養、評價和激勵人才,提高組織效率的工作,本課程將為他們提供“先進理念+工具方法+成功實踐案例”。
                       
                      【學習成果】
                      ■理念先行:概念厘清,理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵
                      ■方法跟進:掌握任職資格體系的設計方法
                      ■學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案
                      ■經驗分享:分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓
                       
                      【課程特色】
                          本課程的特點為“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”,旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時,實現與本企業實際工作的對接。
                       
                      【課程主題】
                      ■任職資格體系究竟可以解決企業的哪些關鍵問題
                      ■戰略導向的任職資格體系:戰略地圖——業務地圖——能力地圖
                      ■如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案(選拔/培養/激勵)
                      ■企業任職資格體系推行實施要點,保證任職資格體系執行落地
                      ■案例分享:各行業優秀企業任職資格管理的最佳實踐
                       
                      【課程大綱】
                      一、走出企業人才管理的困境
                      1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
                      2、某國企為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系?
                      3、某手機企業為什么做中高層管理者的任職資格評估?
                      3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?
                      5、任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法!
                       
                      二、任職資格體系設計要點
                      一)能力模型的介紹
                      1、崗位包括的不同能力組合——“領導 VS 管理”的二維矩陣
                      2、什么是全員通用能力
                      3、什么是專業技能/技術能力
                      4、什么是領導能力
                       
                      二)雙重晉升路線設計
                      1、什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優點
                       舉例:五級雙通道
                      2、構建戰略、業務導向的任職資格體系
                          案例:某企業戰略轉型前后任職資格體系的對比
                      3、管理通道的設計方法
                       案例:M企業的管理通道
                      4、專業技術通道的設計方法
                       案例:J企業的產品開發通道、銷售通道
                      演練:雙重晉升路線設計演練
                       
                      三)專業等級評估標準設計(人崗匹配方案設計)
                      1、從哪些維度去評價員工的專業等級?——專業等級評估標準的構成
                       案例:某企業管理類、研發類專業技能要項
                       演練:專業等級評價標準要項提煉
                      2、如何區分員工專業技能的高低?——為什么基于行為的標準是能力評價最可靠的標準?
                       案例:專業技能分級標準設計
                      3、專業技能分級評價標準設計技巧
                       演練:專業技能分級評價標準設計
                      4、專業技能權重匹配方案設計
                      經驗分享與交流:任職資格體系設計常見問題
                       
                      四)等級評估技巧及操作流程
                      1、常用專業等級評估方法及優缺點對比
                       案例:A企業中高層管理者的評估方案介紹
                      2、專業等級評估流程設計
                      3、員工如何準備評估材料?
                      4、經驗分享:評分技巧、評價過程常見問題的處理
                      5、評委的選拔、培養與管理
                       案例:某企業任職資格認證評委的管理方案
                      6、如何提高任職資格認證評價的效率?包括首次認證評價和例行認證評價
                       
                      三、任職資格體系的典型應用
                      一)任職資格與薪酬激勵
                      1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
                      案例:某手機企業的寬帶薪酬體系為什么無法落地
                      2、任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優化
                      3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
                       
                      二)構建培訓體系與學習地圖
                      1、中國企業培訓困境——無源之水、跟風
                       案例:為什么中國企業的培訓效率只有歐美國家的幾分之一
                      2、將培訓與職業發展結合——“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
                      3、從必備知識到培訓課程清單——培訓課程體系設計技巧
                      案例:某企業建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
                      4、多樣化的培養措施
                       案例:某集團公司財務經理的培養
                      三)人才梯隊建設
                      1、傳統人才梯隊建設的問題
                       案例:王石為什么不培養接班人?
                      2、高潛質人才的評估
                      3、人才梯隊資源池建設
                      案例:H公司如何培養PDT經理、市場代表
                      案例:某大型集團公司財務經理資源池建設
                      四)核心管理人才的培養
                      1、從專業技術走向管理——專業技術骨干如何成長為合格的中基層管理者
                      2、從管理者走向領導者——中層管理者蛻變為領導者需要經歷的七項質變
                       
                      四、構建任職資格體系建立、推行實施的企業軟環境
                      1、任職資格體系推行實施所需要的軟環境
                       經驗分享:某企業成功的任職資格項目運作實踐
                       經驗分享:某企業半途而廢的任職資格項目
                      2、雙重晉升通道如何才能夠發揮作用?
                      3、任職資格應用方案推行實施的先后順序
                      經驗分享:某企業任職資格應用體系建設
                       
                      【講師介紹】
                          范老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師.  人力資源管理專家,5年華為工作經歷,歷任戰略產品部經理、總監等職,參與華為工作分析、任職資格體系設計,以及華為核心業務流程IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的設計與優化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規劃與人才管理咨詢與培訓服務。
                        曾主持60多家企業管理咨詢項目,包括員工任職資格、職業發展、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養、組織設計等項目。服務的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO、中國電信、蒙牛集團、中國銀聯、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業等。
                      為長安集團、創維集團、伊利集團、上汽集團、宇通集團、中集集團、TCL集團、順豐速運集團、南車時代、創維集團、東軟集團、中國銀聯等數百家企業提供任職資格、員工能力發展、人才管理、員工職業生涯規劃等培訓。  
                       
                      【費用及報名】
                      1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
                      2、報名咨詢:010-56129138  63836477  13810210257  鮑老師  
                      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
                      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
                      5、詳細資料請訪問培訓班114網:www.pxb114.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
                      課程名稱:
                      公司名稱:
                      聯 系 人:
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                      報名流程
                      • 課程挑選

                        學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

                      • 提交資料

                        學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

                      • 確認報名

                        收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

                      • 入場學習

                        學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

                       

                      服務熱線:4006820825
                      QQ:1017196103
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